13. 03. 2026 «Нормирование труда в 2026 году: как обосновать штат, рассчитать нагрузку и минимизировать кадровые риски»

13.03.2026

Специальный фокус: организационный дизайн + офисные подразделения + расчёт численности и ФОТ

Нормирование труда — это не техническая функция HR.

Это инструмент организационного дизайна, управления

производительностью и контроля ФОТ. Кто умеет проектировать структуру и считать нагрузку — управляет экономикой компании.

Цель семинара: дать руководителям и HR системный

управленческий инструмент:

-проектировать структуру под стратегию компании
-рассчитывать численность офисных и вспомогательных подразделений
-управлять нагрузкой и производительностью
-обосновывать ФОТ через расчёт, а не «исторический штат»
-минимизировать кадровые и судебные риски

Целевая аудитория: руководители бизнеса, HR-директора и HR-

специалисты, руководители подразделений, экономисты по труду,

специалисты по организации труда и заработной плате

Программа семинара:

1. Экономика труда 2026: управленческий контекст

-Производительность труда как стратегический показатель
-Кадровый дефицит или низкая производительность?
-Почему без расчёта численности невозможно управлять ФОТ
-Баланс интересов бизнеса и сотрудников

2. Организационный дизайн как фундамент нормирования

2.1. Как структура формирует нагрузку

-Проектирование функций вместо «должностей по привычке»
-Устранение дублирования
-Централизация и перераспределение функций
-Матричные и проектные структуры
-Когда структура «раздувает» штат

2.2. Диагностика организационной модели перед нормированием

-Анализ функций
-Анализ процессов
-Выявление «исторических» должностей
-Определение зон дублирования
-Экспресс-диагностика одного подразделения

3. Нормативная база и правовые основы 2026 года

-Типовые отраслевые нормы
-Понятие нормирования труда (ТК РФ, ст. 159–163)
-Нормы времени, обслуживания, численности, нормированные задания
-Порядок введения и изменения норм
-Локальные нормативные акты – Положение о нормировании
-Когда нормирование обязательно
-Судебная практика по завышенным и необоснованным нормам
-Ответственность работодателя

4. Современные методики нормирования труда

Основной акцент — офисные и вспомогательные подразделения.

4.1. Фотография рабочего дня

-Структура рабочего времени
-Потери времени
-Непрофильная занятость
-Выявление резервов эффективности

4.2. Хронометраж операций

-Измерение времени на конкретные действия
-Расчёт средней трудоёмкости
-Корректирующие коэффициенты

4.3. Функциональная декомпозиция

-Разделение функций
-Оценка трудоёмкости
-Исключение лишних операций
-Перераспределение задач

4.4. Статистический метод

-Анализ объёма операций за период
-Расчёт средних показателей
-Сезонные корректировки

5. Нормирование офисных и вспомогательных подразделений

Особенности нормирования интеллектуального труда:

-Невидимые операции
-Коммуникационная нагрузка
-Проектный формат работы
-Дистанционная занятость

6. Алгоритм расчёта численности

Пошаговая модель:

1.Определение функций

2.Определение объёма операций

3.Расчёт трудоёмкости

4.Определение эффективного фонда рабочего времени

5.Формула расчёта численности

6.Корректирующие коэффициенты

Практические кейсы:

-Расчёт HR-службы при 300 сотрудниках
-Расчёт бухгалтерии при 500 сотрудниках
-Расчёт административного персонала

Ошибки при установлении норм:

-Формальный подход
-Игнорирование реальных условий
-Отсутствие расчётного обоснования

7. Расчёт фонда оплаты труда (ФОТ)

-Стоимость одной ставки для бизнеса
-Связь численности и ФОТ
-Перегрузка vs избыточность
-Экономический эффект от оптимизации
-Как рост бизнеса может опережать рост ФОТ.

8. Резервы эффективности и «потерянное время»

-Где компания теряет производительность
-Непрофильная занятость офисных сотрудников
-Фото рабочего дня как инструмент диагностики
-Автоматизация: реальное снижение нагрузки или иллюзия
-Влияние цифровизации на численность
-Кейс: «Где теряется 20% рабочего времени офиса»

9. Минимизация кадровых рисков при оптимизации

-Как документально обосновать изменение численности
-Документальное оформление
-Процедурные ошибки при сокращении
-Изменение норм труда

Результат для участников

После семинара участники смогут:

✔ проектировать структуру под стратегию

✔ рассчитывать численность офисных подразделений

✔ управлять нагрузкой и ФОТ

✔ документально обосновывать штат

✔ снижать кадровые и судебные риски

✔ видеть резервы производительности

Ответы на вопросы слушателей

Регламент семинара: 13 марта 2026 года с 10 по

московскому времени

Тестовое соединение: 12 марта 2026 года с 14 -15

по московскому времени

Стоимость семинара: 6000 рублей

Внимание! Данный семинар будет проходить в on-line

режиме. Для этого необходимо выйти в указанное время в

Интернет по предоставленной ссылке.

Сделать заявку на участие Вы можете:

по телефону +7(351) 202-00-81, 8 (495) 012-80-81

по электронной почте – study@ekb.uba.ru

Посмотреть «Весь список»